由 于各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)觀念的差異，部分城市的匯泰龍經(jīng)銷商在投入資金和人力后，并沒有收到較理想的預(yù)期效果，遭遇到了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“瓶頸”，為了探求問題 的癥結(jié)所在并協(xié)助這部分經(jīng)銷商朋友制定解決方案，10月10日，總部召集這幾個(gè)城市的經(jīng)銷商，召開了經(jīng)銷商扶持溝通會(huì)議，公司陳總和營(yíng)銷中心管理層、部門 骨干與會(huì)。
     會(huì)議上，陳總分析了全球經(jīng)濟(jì)金融海嘯對(duì)匯泰龍品牌的影響、說明了匯泰龍品牌的某些調(diào)整策略，闡明了舉行本次的會(huì)議的意義，他強(qiáng)調(diào)，所謂“扶持”并不是簡(jiǎn)單將總部的資源和利潤(rùn)轉(zhuǎn)送到受扶持對(duì)象，更主要的是在經(jīng)營(yíng)理念上的引導(dǎo)，促使經(jīng)銷商創(chuàng)造出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。
    會(huì)議上，與會(huì)的經(jīng)銷商朋友和總部同事就廣告投放及收益、人力資源的整合、產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀、業(yè)務(wù)工程的開拓和內(nèi)部管理的提升等問題做了深入的交流探討。
    在最后的總結(jié)中，陳總認(rèn)為，經(jīng)銷商朋友要注重經(jīng)營(yíng)理念的更新和人力資源的建設(shè)，他希望參與本次會(huì)議的經(jīng)銷商朋友能挖掘自身潛力，與總部良性溝通，為自身發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。

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