受訪者：
陳：柳總，幾位同事，大家好。作為匯泰龍第一批鉑金客戶，義烏偉帆公司在義烏這個非一線城市的業績是有目共睹的，我們想您分享下做得如此成功的經驗，讓我們一起來學習。
柳：好的，謝謝。其實當陳總在宣布我們獲得鉑金客戶的時候，我真的是很驚訝，因為我們根本沒有想到我們能獲得如此殊榮。我們的五金專賣店開業不到一年半、衛浴專賣店也才開業兩年多，和其他朋友比，我們做的很少，我們有點慚愧，但是我們目標在今年，我們一直在練好自己的“內功”，包括財力、物力、人力的投入都在加大，所以，要我說經驗，我還真說不上來。但是相對說來，我們在工程拓展上還是不錯，包括我們的幾個經理和業務團隊，他們都付出了很多。今年我們會往分銷和零售做更大的發展。
陳：能成為鉑金客戶，根據總部的評定標準，業績肯定是不錯的，那您業績的來源是哪些？
柳：去年我們的業績中，工程這塊占得比較大，義烏標志性的酒店和大樓，都有我們的產品；零售這塊也在不斷跟上來，以前我們的五金是店中店，去年上半年重新裝修成五金專賣店后，零售這塊的業績就噌噌地上來了：所以形象這塊是很重要的。
陳：所以工程和零售是業績的主要來源，其他的呢，比如分銷？
柳：我們的分銷去年做得不怎么好，因為我們的理念是首先要自己做好，樹立一個榜樣，然后才能去做分銷，剛才也說到了，我們去年一個重點是建好自己的五金專賣店。我們把分銷的建立放在今年，到現在為止，已經有兩家分銷在營業了、還有三家分銷在建，全部是按標準的形象裝修的。在金華、東陽、浦江、永康、武義建立的分銷，我們挑選的伙伴都是當地最有實力的。
陳：挑選分銷合作伙伴的時候，大家都達成了統一的標準，一定要是當地相當有影響力的。
柳：是的。其實還有幾個城市的朋友在和我們接洽，但是我們想先將精力集中，做好這五家，等他們全部開業以后再做下一步打算。
$SplitPage$陳：好，那我們也等到下次再談建立分銷網絡的經驗，您先給我們說一下做業務工程的經驗？
柳：這個沒有什么秘訣，我一直是這么說的：做業務的，一定要有良好的品牌，我們匯泰龍這個不用多說；二，口碑，一個產品在當地有很大的影響力，大家都知道你這個產品不錯，那就都會用；三，人脈，我們和房地產、酒店、投資者都有良好的關系；四，我們的優秀團隊，我們會盡心盡力地提供各時期的服務等；五，設計師的推薦。
陳：這是不成秘訣的經驗，那么零售這一塊呢？新店裝修完了以后，零售量大增，里面的動力請華經理談一下？
華：義烏的家裝業主品牌意識越來越強，這對我們來說是一個好事，匯泰龍的好產品，擺在好看的店面里，然后加上我們的廣告宣傳做些引導，讓更多人知道了我們匯泰龍，那么這個就成功一半了。
陳：華經理謙虛，沒有提到了自己所率領的銷售團隊所做的貢獻。
柳：是，華經理做了很大貢獻。專賣店建立以后，我們在零售這塊力求更專業，包括營業員導購、安裝服務等。有的店可能在零售時不提供安裝服務，但不提供安裝，部分不專業的業主就不會來購買你的 產品，所以即使2000塊的一個生意，我們也會服務到位，因為很多兩千累計起來就是大數了。
華：我覺得還有一個原因是我們價格體系的定位正確。我們方向很明確，不允許營業員、店長、經理隨意議價。這樣，我們的客戶、包括老客戶一來，就知道我們的價位已經確認，不會浪費彼此的時間在價格上做討論。
柳：是的，生意有大小，我們也會客戶訂購數量的多少靈活處理價格問題，但是底線是不變的。這是維護我們自己品牌形象的一個必要措施。
陳：我們的產品是由工廠統一訂出的執行標準價，是可信度很高的一個價格體系，這樣就會增加客戶的信任度，增強他們對我們品牌的信心——我們看到偉帆公司的兩個匯泰龍專賣店，雖然裝修都已經是有段時間了，但看起來還和新店一樣，談談在專賣店維護上的經驗？
劉：我們很注重專賣店的形象，我們有專人專管，來負責衛生、樣品等，就像剛才提到的一樣，現在還是一個新店的樣子，這樣客戶走進來，就感覺很舒服。我們對樣品的態度是，樣品擺放一段時間后，如果客戶覺得能打折賣就買下，我們就打折賣掉，然后換上一個新的，其實樣品我們也是保護得很好的，所以客戶也會覺得自己得到了實惠。
柳：其實我們都知道，樣品維護不好，就會賣不好，比如客戶說你們匯泰龍質量好，為什么樣品卻褪色了？我們肯定無言以對。樣品維護好了，對我們本身、對總部都能減少更換樣品所帶來的損失，而且，我們是分銷的榜樣，我們做好了，對他們也有示范意義。
$SplitPage$陳：剛才柳總和劉總談的是比較高的層面，華經理談一下具體的維護？
華：我們也是按總部的要求來做的，比如戴手套，擦拭樣品的時候用專用布等，然后就是劃分區域、責任到人、落實到位，然后我們堅持檢查——其實也沒有什么特別的方法，無非就是每天打掃，形成好的習慣。
柳：有時候設計師設計出來的店面，可能是最漂亮的，但是不一定是最合理的，比如說一些玻璃太高就有安全隱患，我們就做改進。在類似問題上，我們和總部及時溝通，然后解決問題，便于以后設計其他專賣店的時候，避免出現同樣的問題。這是專賣店維護上我想補充的。
陳：我們在其他場合也提到這樣一個現象：即使在外地，只要看到匯泰龍廣告就會不由自主的激動，甚至住酒店也會習慣性地去看房間里的五金是不是匯泰龍的：這證明大家都是以這個品牌為豪的，那各位談談對匯泰龍的期望？
柳：我們期望匯泰龍越做越好，爭取拿到“中國馳名商標”、“中國名牌”，說實話，名譽可能是虛的，但是對銷售、對我們的品牌有一個很大的推動力；再以后，希望匯泰龍能上市，我們都成為股東，我們相信在陳總的帶領下，這個目標應該不遠。從產品、從質量上，我們知道做到十全十美難，但要盡量做到，“品質造就滿意”，我們的品質要力求完美。
陳：那偉帆公司自己的發展藍圖呢？
柳：開始我們也提到了，要建好五個分銷，然后做好分銷的管理；接下來，我們要提升在當地的知名度、市場的占有率，我們的廣告投放力度也要加大，以后搬遷到新市場的時候再在新店面上投入啊……總之我們跟總部走，自己多努力，期望下次能多上幾次臺，多拿幾個獎。呵呵。
陳：我們剛才已經感受到了，每個員工的精神面貌都很好，您談談員工和團隊建設的經驗。
柳：經驗不敢說。我覺得團隊精神和內部管理是連在一起的，這兩年，我們在文化娛樂方面有些活動，比如五一啊中秋啊，我們會組織旅游啊、游泳啊、聚餐啊，以打造向心力。在培訓方面，我們去年有全員的培訓，像禮儀禮節啊，今年我們要進行有層次有針對性的培訓。
陳：偉帆公司組織了這么多活動，希望我們《匯泰龍》報能與您這邊多溝通。謝謝您接受我們的訪談。
柳：好的，我們會多和總部溝通的。謝謝。
義烏偉帆公司營銷服務團隊
受訪人：柳偉杰、劉秀聰（財務總監）、華利鋒（匯泰龍品牌經理）
采訪者：陳鴻填 陳翼
采訪方式：義烏 現場采訪 2008年9月28日
