陳總向大家拜年

2月21日，農歷正月初八，匯泰龍正式開工，當新年的祝福聲、歡笑聲漸漸淡去，匯泰龍一切開始進入正常的軌道，各項工作有條不紊地啟動進行。

晚上7時整，匯泰龍一年一度的開工大會在南海生產基地隆重召開，會議由公司行政副總楊珍寶女士主持，總經理陳鴻填先生做全程報告，公司全體高中基層近200名管理人員參加會議。

進入會場，映入眼簾的是一幅巨大的生機勃勃的會議背景圖畫，藍天白云中一輪朝陽冉冉升起，一片充滿生機的綠地上新生產基地拔地而起，非常符合會議的主題——“新空間 新夢想”。7時整，會議準時開始，總經理陳鴻填先生先向大家拜年，之后從七大方面系統的進行了總結報告：

陳總首先帶領大家一起回顧了公司2009年的主要成績：09年業績取得整體增長；新基地建設進展順利；衛浴產品發展初見成效；新產品有效延伸；營銷網絡的質量和數量穩步上升；客戶滿意度有所提高；目標達成率有較大提高；培訓體系初步完善，培訓計劃有效執行；行業地位鞏固，品牌知名度進一步提高；ISO質量管理體系有效運行；執行力明顯提升，執行文化初步形成；員工能力普遍提升；7級員工離職率減少。

之后陳總也回顧了09年的不足：由于下半年經濟形勢轉好，訂單猛增后帶來的應對不足：供貨不及時、新品研發速度慢、失敗成本偏高等問題。并強調了同上年相比，09年的不足項目大幅降低。在新一年中這些問題項必須要一一落實，重點改善。強調顧客滿意是企業至上宗旨，全員必須認真對待。

隨后，陳總對2010年公司的重點規劃進行了詳細說明：新空間，新發展，新夢想，在新的生產基地將進行新的架構調整、戰略布署和資源配置；五金、衛浴將繼續同步發展；加快營銷網絡數量和質量的提升；加大市場管理和開拓的力量；加大廣告力度，推進品牌快速提升；加強采購開拓力量和談判能力；加強財務力量，發揮財務核算與控制職能；加快提升技術研發力量及新產品的開發數量；加快擴大生產規模，提高生產能力；加強企業文化建設，打造獨特的匯泰龍優秀企業文化；加大國外市場的開拓力度；進一步完善培訓體系，強調培訓計劃有效執行；逐步完善考核體系，實施初步績效考核；培養人才，實施儲備干部計劃。

陳總對全體管理人員提出了2010年的重點工作要求：重視安全（防火、防盜、防工傷）管理；敢于暴露問題，將問題放在陽光下；培養責任意識，把好簽名關；重視溝通和善于溝通，減少內耗，將溝通定位于第一生產力；繼續倡導數學管理，用數據說話；各級管理人員準確掌握部門情況；倡導管理人員不要貪圖小便宜；提升員工能力，培養接班人；不要挑戰匯泰龍的企業制度；有問題找原因，而非找借口和理由；最后提出把匯泰龍建設成一個“求實、向上、敬業、和諧”的大家庭！

隨后，陳總對2010年新生產基地的建設進度、制造中心的生產能力、營銷網絡各類專賣店的數量、全公司的銷售目標等進行了詳細的要求和說明。

之后陳總提出了2010年匯泰龍企業的主題文化：執行到底！陳總對自2008年起連續兩年進行的的執行文化推廣進行了回顧和總結，對執行文化的推行和落地進行了高度的認同和評價，同時強調，企業的效益來源于員工的工作效率，匯泰龍經過十幾年務實的努力，已經完善了企業制度、工作流程和標準，2010年還需要進一步將執行文化深度推行，力爭用三年時間打造出匯泰龍的執行文化，為匯泰龍優秀的企業文化增加新的元素。

最后，陳總對關于“執行”提出具體的要求：一、布置任務、提供支持、監督檢查；二、一切按照流程、規定、作業指導書執行；三、制度大于一切！

兩個半小時內，陳總用大量詳實的數據，不時進行同年度及近幾年的環對比照，將每一項成績和不足，客觀、真實的展示給每一個員工，不否認每一項成績，不回避每一個問題。務實、認真的態度令所有員工肅然起敬，整個會議過程大家靜靜的聽，認真的記，沒有一個人說話和走動。大家對匯泰龍未來的發展充滿了希望。

會議于21點三十分圓滿結束，會議結束之前，陳總充滿深情的帶領大家一起用感恩的心衷心感謝承載和陪伴匯泰龍十幾年成長的南海白沙工業園，對這片已顯陳舊的廠房表達了深沉而真摯的感恩心情。

3月，新基地搬遷在即，在規模龐大、功能先進、設備精良、環境優美的新生產基地，全體匯泰龍員工將會和全國經銷商朋友、消費者朋友以及一直以來支持、幫助匯泰龍的各界朋友一起繼續努力，在新的空間里，暢想新的希望，實現新的夢想，迎接新的未來！

會議主持人楊珍寶

陳總做會議報告

認真的聽

詳細的記