11月15日—16日，匯泰龍公司迎來了每年兩次的ISO質(zhì)量體系階段性檢驗(yàn)——內(nèi)審。此次內(nèi)審為期兩天，全面排查了公司各個系統(tǒng)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況，為改善公司質(zhì)量體系，提升公司管理水平，起到了積極的推動作用。

11月15日上午8時(shí)，內(nèi)審工作首次會議召開。會議由管理者代表熊衛(wèi)軍先生主持，總經(jīng)理徐振忠先生與各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員參與此次會議，會議上各內(nèi)審員匯報(bào)了審查項(xiàng)目和重點(diǎn)。對本次內(nèi)審，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予內(nèi)審小組和內(nèi)審員充分授權(quán)，采用以老帶新的方式發(fā)展新的內(nèi)審員，同時(shí)要求，對于體系管理工作和本次的內(nèi)審，各部門要以學(xué)習(xí)的方式和感激的態(tài)度配合內(nèi)審員的審核工作，各部門不但要結(jié)合公司和部門的實(shí)際工作，還要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

首次會議結(jié)束后，全司的內(nèi)審工作分南海公司、廣州公司兩地正式開展，公司內(nèi)審員分為多個小組，對公司20多個部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)全部條款，通過采取現(xiàn)場查看、交談詢問、查閱文件、共同確認(rèn)問題等方法對公司全部職能部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行了抽查審核。

16日下午1點(diǎn)30分，各部門的內(nèi)審工作告一段落，內(nèi)審小組組織召開了末次會議。總經(jīng)理、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員全體出席。內(nèi)審小組按部門逐項(xiàng)通報(bào)了本次內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)了內(nèi)審結(jié)果，從內(nèi)審的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，“嚴(yán)重不符合項(xiàng)”為零項(xiàng)，“一般不符合項(xiàng)”較之前幾次的內(nèi)審明顯的減少，充分體現(xiàn)了公司的質(zhì)量體系的維護(hù)進(jìn)一步完善，同時(shí)，大家對目前體系管理的狀況進(jìn)行了分析，對存在的問題從體系管理的角度提出了改進(jìn)的建議，為公司下一步的管理規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

內(nèi)審首次會議

總經(jīng)理徐振忠先生出席內(nèi)審首次會議

現(xiàn)場詢問,文件調(diào)查

各部門積極配合內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審調(diào)查

內(nèi)審末次會議